Образовательное учреждение настоятельно нуждается в таком руководителе, который совмещал бы в себе не только личные качества, способствующие успешному управлению людьми, занятыми в учебном процессе, но и обладал бы достаточным опытом и необходимым репертуаром управленческих навыков и способностей. Поэтому руководитель должен обладать как профессиональными навыками и знаниями, так и личностными качествами лидера, иначе ему будет трудно добиться высоких результатов от людей, которые работают совместно с ним
Можно выделить следующую совокупность навыков и способностей, необходимых руководителю образовательного учреждения для успешного выполнения своих обязанностей:
- Лидерствопостановка целей и задач; принятие решений; осуществление контроля; организация коллективной работы.
- Методический опытпонимание методов обучения, используемых в учебном процессе; прогнозирование учебного процесса; эффективное взаимодействие с педагогическим коллективом.
- Навыки управления людьмиформирование педагогического коллектива; мотивация персонала; управление конфликтом; коммуникация; сплочение коллектива.
- Административные навыкипланирование работы коллектива школы; делегирование полномочий; обеспечение эффективности учебного процесса; установление рабочих процедур; установление и поддержание системы отчетности и контроля.
- Организационные навыкиэффективная работа с вышестоящим руководством; понимание, организационных взаимодействий; организация работы коллектива.
Личные качества
Эти качества определяют характер и личность руководителя, его способность вдохновлять и вести за собой людей:
Эти качества определяют характер и личность руководителя, его способность вдохновлять и вести за собой людей:
- Ответственность: Готовность брать на себя обязательства и отвечать за свои решения и действия.
- Целеустремлённость: Умение ставить чёткие цели и последовательно двигаться к их достижению.
- Уверенность в себе: Способность принимать решения даже в условиях неопределённости.
- Эмоциональная устойчивость: Умение сохранять спокойствие и хладнокровие в стрессовых ситуациях.
- Инициативность: Готовность брать на себя инициативу и предлагать новые идеи.
- Честность и порядочность: Высокие моральные стандарты, которые вызывают доверие у подчинённых.
Профессиональные качества
Эти качества связаны с компетенциями и навыками, необходимыми для эффективного управления:
Эти качества связаны с компетенциями и навыками, необходимыми для эффективного управления:
- Организаторские способности: Умение планировать, распределять задачи и контролировать их выполнение.
- Стратегическое мышление: Способность видеть долгосрочные перспективы и разрабатывать стратегии развития.
- Аналитические навыки: Умение анализировать информацию, выявлять проблемы и находить оптимальные решения.
- Гибкость и адаптивность: Готовность быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.
- Знание своей сферы: Профессиональная компетентность и глубокое понимание процессов в своей области.
- Умение делегировать: Способность доверять задачи подчинённым и не пытаться контролировать каждый шаг.
Социальные качества
Эти качества помогают руководителю выстраивать отношения с коллективом и создавать благоприятный климат в команде:
Эти качества помогают руководителю выстраивать отношения с коллективом и создавать благоприятный климат в команде:
- Коммуникабельность: Умение чётко и ясно доносить свои мысли, а также слушать и слышать других.
- Эмпатия: Способность понимать чувства и потребности подчинённых.
- Умение мотивировать: Навык вдохновлять сотрудников на достижение целей, используя как материальные, так и нематериальные стимулы.
- Справедливость: Объективность в оценке работы сотрудников и распределении ресурсов.
- Толерантность: Уважение к разнообразию мнений и индивидуальных особенностей членов команды.
- Командный дух: Способность объединять людей вокруг общей цели и создавать атмосферу сотрудничества.
Лидерские качества
Хороший руководитель часто сочетает в себе качества лидера, что делает его ещё более эффективным:
Хороший руководитель часто сочетает в себе качества лидера, что делает его ещё более эффективным:
- Видение: Способность видеть будущее организации и вдохновлять команду на движение к этой цели.
- Харизма: Умение привлекать людей и вызывать у них желание следовать за собой.
- Решительность: Готовность принимать сложные решения и нести за них ответственность.
- Умение вдохновлять: Способность заряжать команду энтузиазмом и верой в успех.
Этические качества
Хороший руководитель должен быть примером для своих подчинённых не только в профессиональном, но и в этическом плане:
Хороший руководитель должен быть примером для своих подчинённых не только в профессиональном, но и в этическом плане:
- Честность: Открытость и прозрачность в принятии решений.
- Уважение: Уважительное отношение к каждому члену команды, независимо от его должности.
- Справедливость: Объективность в оценке работы и поощрении сотрудников.
- Забота о команде: Внимание к потребностям и благополучию подчинённых.
